เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”
Industria de Diseno Textil SA
57,84
18 เบ.เบž., 23 เป‚เบกเบ‡ 46 เบ™เบฒเบ—เบต 15 เบงเบดเบ™เบฒเบ—เบต GMT+1 · FRA · เบ‚เปเป‰เบˆเบณเบเบฑเบ”เบ„เบงเบฒเบกเบฎเบฑเบšเบœเบดเบ”เบŠเบญเบš
เบฎเบธเป‰เบ™เบซเบผเบฑเบเบŠเบฑเบšเบ—เบตเปˆเบกเบตเบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเปƒเบ™ DE
เบ›เบดเบ”เบเปˆเบญเบ™เปœเป‰เบฒ
57,06
เบ‚เบญเบšเป€เบ‚เบ”เบฅเบฒเบ„เบฒเปƒเบ™เบกเบทเป‰
56,98 - 57,84
เบ‚เบญเบšเป€เบ‚เบ”เบฅเบฒเบ„เบฒเปƒเบ™เบ›เบต
40,93 - 57,84
เบกเบนเบ™เบ„เปˆเบฒเบฎเบธเป‰เบ™เบ•เบฒเบกเบฅเบฒเบ„เบฒเบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”
180,20ย เบ•เบทเป‰
เบ›เบฐเบฅเบดเบกเบฒเบ™เบชเบฐเป€เบฅเปˆเบ
2,19ย เบžเบฑเบ™
เบญเบฑเบ”เบ•เบฒ P/E
29,85
เป€เบ‡เบดเบ™เบ›เบฑเบ™เบœเบปเบ™
2,90%
เบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”เบ‚เบฑเป‰เบ™เบ•เบปเป‰เบ™
BME
เปƒเบ™เบ‚เปˆเบฒเบง
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เปƒเบšเบฅเบฒเบเบ‡เบฒเบ™เบœเบปเบ™เป„เบ”เป‰เบฎเบฑเบš
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
(EUR)เบ•.เบฅ. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰
9,81ย เบ•เบทเป‰4,88%
เบ„เปˆเบฒเปƒเบŠเป‰เบˆเปˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบ”เบณเป€เบ™เบตเบ™เบเบฒเบ™
3,74ย เบ•เบทเป‰2,42%
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
1,83ย เบ•เบทเป‰8,92%
เบชเปˆเบงเบ™เปเบšเปˆเบ‡เบเบณเป„เบฅเบชเบธเบ”เบ—เบด
18,663,84%
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบ•เปเปˆเบฎเบธเป‰เบ™
0,598,91%
EBITDA
2,68ย เบ•เบทเป‰11,07%
เบญเบฑเบ”เบ•เบฒเบญเบฒเบเบญเบ™เบ—เบตเปˆเบกเบตเบœเบปเบ™
22,48%โ€”
เบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
เปœเบตเป‰เบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
(EUR)เบ•.เบฅ. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ” เปเบฅเบฐ เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™เป„เบฅเบเบฐเบชเบฑเป‰เบ™
11,27ย เบ•เบทเป‰-4,80%
เบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
36,83ย เบ•เบทเป‰2,05%
เปœเบตเป‰เบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
18,04ย เบ•เบทเป‰0,47%
เบซเบธเป‰เบ™เบ—เบถเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
18,80ย เบ•เบทเป‰โ€”
เบฎเบธเป‰เบ™เบ—เบตเปˆเบ„เป‰เบฒเบ‡เบˆเปˆเบฒเบ
3,12ย เบ•เบทเป‰โ€”
เบฅเบฒเบ„เบฒเบ•เปเปˆเบกเบนเบ™เบ„เปˆเบฒเบ—เบฒเบ‡เบšเบฑเบ™เบŠเบต
9,46โ€”
เบฅเบฒเบเบฎเบฑเบšเบˆเบฒเบเบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™
16,67%โ€”
เบฅเบฒเบเบฎเบฑเบšเบˆเบฒเบเบ—เบถเบ™
25,25%โ€”
เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡เบชเบธเบ”เบ—เบดเป€เบ›เบฑเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”
(EUR)เบ•.เบฅ. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
1,83ย เบ•เบทเป‰8,92%
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบ”เปเบฒเป€เบ™เบตเบ™เบ‡เบฒเบ™
โ€”โ€”
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™
โ€”โ€”
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
โ€”โ€”
เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡เบชเบธเบ”เบ—เบดเป€เบ›เบฑเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”
โ€”โ€”
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบฐเบžเบฒเบšเบ„เปˆเบญเบ‡
โ€”โ€”
เบเปˆเบฝเบงเบเบฑเบš
Industria de Diseรฑo Textil, S.A. is a Spanish multinational clothing company headquartered in Arteixo, Galicia, Spain. The largest fast fashion group in the world, it operates over 7,200 stores in 93 markets worldwide. The company's predominant brand is Zara, but it also owns a number of other brands including Zara Home, Bershka, Massimo Dutti, Oysho, Pull&Bear, Stradivarius, Uterqรผe. The majority of its stores are corporate-owned, while franchises are mainly conceded in countries where corporate properties cannot be foreign-owned. Inditex's business model emphasises fast response to market trends. The company has implemented a system that allows for frequent product updates in stores, with the process from design to retail shelf reportedly taking as little as 15 days in some cases. This approach contrasts with the longer production cycles typical of many traditional fashion companies. The Uyghur Rights Monitor, Sheffield Hallam University, and the Uyghur Center for Democracy and Human Rights have accused the company of using Uyghur forced labour through the Chinese based textile supplier Beijing Guanghua Textile Group. Wikipedia
เบชเป‰เบฒเบ‡เบ•เบฑเป‰เบ‡
12 เบกเบด.เบ–. 1985
เป€เบงเบฑเบšเป„เบŠ
เบžเบฐเบ™เบฑเบเบ‡เบฒเบ™
152.631
เบ„เบปเป‰เบ™เบžเบปเบšเบ•เบทเปˆเบกเบญเบตเบ
เบ—เปˆเบฒเบ™เบญเบฒเบ”เบชเบปเบ™เปƒเบˆ
เบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเบ™เบตเป‰เบ–เบทเบเบชเป‰เบฒเบ‡เบ‚เบถเป‰เบ™เบกเบฒเบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒเบซเบผเป‰เบฒเบชเบธเบ”, เบฎเบธเป‰เบ™เบ—เบตเปˆเบ•เบดเบ”เบ•เบฒเบก เปเบฅเบฐ เบเบฒเบ™เป€เบ„เบทเปˆเบญเบ™เป„เบซเบงเบญเบทเปˆเบ™เป†. เบชเบถเบเบชเบฒเป€เบžเบตเปˆเบกเป€เบ•เบตเบก

เบ‚เปเป‰เบกเบนเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”เปเบกเปˆเบ™เบชเบฐเปœเบญเบ‡เปƒเบซเป‰ โ€œเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเป€เบ›เบฑเบ™โ€ เป€เบžเบทเปˆเบญเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เบ”เป‰เบฒเบ™เบ‚เปเป‰เบกเบนเบ™เบชเปˆเบงเบ™เบ•เบปเบงเป€เบ—เบปเปˆเบฒเบ™เบฑเป‰เบ™ เปเบฅเบฐ เบšเปเปˆเบกเบตเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เป€เบžเบทเปˆเบญเปƒเบŠเป‰เป€เบ›เบฑเบ™เบ„เบณเปเบ™เบฐเบ™เบณเบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™ เบซเบผเบท เป€เบžเบทเปˆเบญเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เปƒเบ™เบเบฒเบ™เบ„เป‰เบฒเบ‚เบฒเบ เบซเบผเบท เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™, เบžเบฒเบชเบต, เบเบปเบ”เปเบฒเบ, เบเบฒเบ™เบšเบฑเบ™เบŠเบต เบซเบผเบท เบเบฒเบ™เปเบ™เบฐเบ™เบณเบญเบทเปˆเบ™เป†. Google เบšเปเปˆเปเบกเปˆเบ™เบœเบนเป‰เปเบ™เบฐเบ™เบณเบเบฒเบ™เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™ เบซเบผเบท เบœเบนเป‰เปเบ™เบฐเบ™เบณเบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™ เปเบฅเบฐ เบšเปเปˆเบชเบฐเปเบ”เบ‡เบกเบธเบกเบกเบญเบ‡, เบ„เบณเปเบ™เบฐเบ™เบณ เบซเบผเบท เบ„เบงเบฒเบกเบ„เบดเบ”เป€เบซเบฑเบ™เบ•เปเปˆเบšเปเบฅเบดเบชเบฑเบ”เปƒเบ”เบเปเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเบกเบตเปƒเบ™เบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเบ™เบตเป‰ เบซเบผเบท เบซเบผเบฑเบเบŠเบฑเบšเปƒเบ”เบเปเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเบญเบญเบเปƒเบซเป‰เป‚เบ”เบเบšเปเบฅเบดเบชเบฑเบ”เบ”เบฑเปˆเบ‡เบเปˆเบฒเบง. เบเบฐเบฅเบธเบ™เบฒเบ›เบถเบเบชเบฒเบเบฑเบšเป‚เบšเบฃเบเป€เบเบต เบซเบผเบท เบ•เบปเบงเปเบ—เบ™เบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบ‚เบญเบ‡เบ—เปˆเบฒเบ™เป€เบžเบทเปˆเบญเบขเบฑเป‰เบ‡เบขเบทเบ™เบฅเบฒเบ„เบฒเบเปˆเบญเบ™เบŠเบทเป‰เบ‚เบฒเบ. เบชเบถเบเบชเบฒเป€เบžเบตเปˆเบกเป€เบ•เบตเบก
เบชเบดเปˆเบ‡เบ—เบตเปˆเบ„เบปเบ™เบญเบทเปˆเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เบ„เบปเป‰เบ™เบซเบฒ
เบฅเบถเบšเบฅเป‰เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เบ›เบดเบ”เบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เปเบญเบฑเบšเบ‚เบญเบ‡ Google
เป€เบกเบ™เบนเบซเบผเบฑเบ