เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”
NCC AB Class A
krย 180,00
4 เบ.เบฅ., 17 เป‚เบกเบ‡ 59 เบ™เบฒเบ—เบต 59 เบงเบดเบ™เบฒเบ—เบต GMT+2 · SEK · STO · เบ‚เปเป‰เบˆเบณเบเบฑเบ”เบ„เบงเบฒเบกเบฎเบฑเบšเบœเบดเบ”เบŠเบญเบš
เบฎเบธเป‰เบ™เบซเบผเบฑเบเบŠเบฑเบšเบ—เบตเปˆเบกเบตเบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเปƒเบ™ SEเบชเปเบฒเบ™เบฑเบเบ‡เบฒเบ™เปƒเบซเบเปˆเบ•เบฑเป‰เบ‡เบขเบนเปˆ SE
เบ›เบดเบ”เบเปˆเบญเบ™เปœเป‰เบฒ
krย 181,00
เบ‚เบญเบšเป€เบ‚เบ”เบฅเบฒเบ„เบฒเปƒเบ™เบกเบทเป‰
krย 180,00 - krย 181,50
เบ‚เบญเบšเป€เบ‚เบ”เบฅเบฒเบ„เบฒเปƒเบ™เบ›เบต
krย 136,00 - krย 219,00
เบกเบนเบ™เบ„เปˆเบฒเบฎเบธเป‰เบ™เบ•เบฒเบกเบฅเบฒเบ„เบฒเบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”
17,76ย เบ•เบทเป‰ SEK
เบ›เบฐเบฅเบดเบกเบฒเบ™เบชเบฐเป€เบฅเปˆเบ
2,49ย เบžเบฑเบ™
เบญเบฑเบ”เบ•เบฒ P/E
11,51
เป€เบ‡เบดเบ™เบ›เบฑเบ™เบœเบปเบ™
5,56%
เปƒเบ™เบ‚เปˆเบฒเบง
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เปƒเบšเบฅเบฒเบเบ‡เบฒเบ™เบœเบปเบ™เป„เบ”เป‰เบฎเบฑเบš
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
(SEK)เบก.เบ™. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰
11,08ย เบ•เบทเป‰-4,19%
เบ„เปˆเบฒเปƒเบŠเป‰เบˆเปˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบ”เบณเป€เบ™เบตเบ™เบเบฒเบ™
805,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™1,39%
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
-136,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-46,24%
เบชเปˆเบงเบ™เปเบšเปˆเบ‡เบเบณเป„เบฅเบชเบธเบ”เบ—เบด
-1,23-53,75%
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบ•เปเปˆเบฎเบธเป‰เบ™
-1,39-46,32%
EBITDA
-16,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-126,67%
เบญเบฑเบ”เบ•เบฒเบญเบฒเบเบญเบ™เบ—เบตเปˆเบกเบตเบœเบปเบ™
22,29%โ€”
เบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
เปœเบตเป‰เบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
(SEK)เบก.เบ™. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ” เปเบฅเบฐ เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™เป„เบฅเบเบฐเบชเบฑเป‰เบ™
2,89ย เบ•เบทเป‰102,03%
เบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
30,57ย เบ•เบทเป‰-2,81%
เปœเบตเป‰เบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
22,60ย เบ•เบทเป‰-6,03%
เบซเบธเป‰เบ™เบ—เบถเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
7,97ย เบ•เบทเป‰โ€”
เบฎเบธเป‰เบ™เบ—เบตเปˆเบ„เป‰เบฒเบ‡เบˆเปˆเบฒเบ
97,83ย เบฅเป‰เบฒเบ™โ€”
เบฅเบฒเบ„เบฒเบ•เปเปˆเบกเบนเบ™เบ„เปˆเบฒเบ—เบฒเบ‡เบšเบฑเบ™เบŠเบต
2,22โ€”
เบฅเบฒเบเบฎเบฑเบšเบˆเบฒเบเบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™
-1,36%โ€”
เบฅเบฒเบเบฎเบฑเบšเบˆเบฒเบเบ—เบถเบ™
-3,19%โ€”
เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡เบชเบธเบ”เบ—เบดเป€เบ›เบฑเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”
(SEK)เบก.เบ™. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
-136,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-46,24%
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบ”เปเบฒเป€เบ™เบตเบ™เบ‡เบฒเบ™
-359,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-287,96%
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™
-71,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™52,35%
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
-467,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-152,43%
เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡เบชเบธเบ”เบ—เบดเป€เบ›เบฑเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”
-898,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-536,88%
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบฐเบžเบฒเบšเบ„เปˆเบญเบ‡
-176,62ย เบฅเป‰เบฒเบ™-580,61%
เบเปˆเบฝเบงเบเบฑเบš
NCC AB is a Swedish construction company, one of the largest in the Nordic region with annual revenues of 62 billion SEK and about 11 800 employees. NCC builds residential properties, industrial facilities and public buildings, roads, civil engineering structures and other types of infrastructure. NCC also offers input materials used in construction, such as aggregates and asphalt, and conducts paving. Operations also include commercial property development. NCC conducts operations in the Nordic region. Among its biggest competitors are AF Gruppen, Skanska, Peab, Per Aarsleff, Veidekke and YIT. Alf Gรถransson is chairman of the board of NCC and Tomas Carlsson is president and CEO since 2018. Wikipedia
เบชเป‰เบฒเบ‡เบ•เบฑเป‰เบ‡
1988
เบชเปเบฒเบ™เบฑเบเบ‡เบฒเบ™เปƒเบซเบเปˆ
เป€เบงเบฑเบšเป„เบŠ
เบžเบฐเบ™เบฑเบเบ‡เบฒเบ™
11.800
เบ„เบปเป‰เบ™เบžเบปเบšเบ•เบทเปˆเบกเบญเบตเบ
เบ—เปˆเบฒเบ™เบญเบฒเบ”เบชเบปเบ™เปƒเบˆ
เบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเบ™เบตเป‰เบ–เบทเบเบชเป‰เบฒเบ‡เบ‚เบถเป‰เบ™เบกเบฒเบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒเบซเบผเป‰เบฒเบชเบธเบ”, เบฎเบธเป‰เบ™เบ—เบตเปˆเบ•เบดเบ”เบ•เบฒเบก เปเบฅเบฐ เบเบฒเบ™เป€เบ„เบทเปˆเบญเบ™เป„เบซเบงเบญเบทเปˆเบ™เป†. เบชเบถเบเบชเบฒเป€เบžเบตเปˆเบกเป€เบ•เบตเบก

เบ‚เปเป‰เบกเบนเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”เปเบกเปˆเบ™เบชเบฐเปœเบญเบ‡เปƒเบซเป‰ โ€œเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเป€เบ›เบฑเบ™โ€ เป€เบžเบทเปˆเบญเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เบ”เป‰เบฒเบ™เบ‚เปเป‰เบกเบนเบ™เบชเปˆเบงเบ™เบ•เบปเบงเป€เบ—เบปเปˆเบฒเบ™เบฑเป‰เบ™ เปเบฅเบฐ เบšเปเปˆเบกเบตเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เป€เบžเบทเปˆเบญเปƒเบŠเป‰เป€เบ›เบฑเบ™เบ„เบณเปเบ™เบฐเบ™เบณเบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™ เบซเบผเบท เป€เบžเบทเปˆเบญเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เปƒเบ™เบเบฒเบ™เบ„เป‰เบฒเบ‚เบฒเบ เบซเบผเบท เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™, เบžเบฒเบชเบต, เบเบปเบ”เปเบฒเบ, เบเบฒเบ™เบšเบฑเบ™เบŠเบต เบซเบผเบท เบเบฒเบ™เปเบ™เบฐเบ™เบณเบญเบทเปˆเบ™เป†. Google เบšเปเปˆเปเบกเปˆเบ™เบœเบนเป‰เปเบ™เบฐเบ™เบณเบเบฒเบ™เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™ เบซเบผเบท เบœเบนเป‰เปเบ™เบฐเบ™เบณเบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™ เปเบฅเบฐ เบšเปเปˆเบชเบฐเปเบ”เบ‡เบกเบธเบกเบกเบญเบ‡, เบ„เบณเปเบ™เบฐเบ™เบณ เบซเบผเบท เบ„เบงเบฒเบกเบ„เบดเบ”เป€เบซเบฑเบ™เบ•เปเปˆเบšเปเบฅเบดเบชเบฑเบ”เปƒเบ”เบเปเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเบกเบตเปƒเบ™เบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเบ™เบตเป‰ เบซเบผเบท เบซเบผเบฑเบเบŠเบฑเบšเปƒเบ”เบเปเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเบญเบญเบเปƒเบซเป‰เป‚เบ”เบเบšเปเบฅเบดเบชเบฑเบ”เบ”เบฑเปˆเบ‡เบเปˆเบฒเบง. เบเบฐเบฅเบธเบ™เบฒเบ›เบถเบเบชเบฒเบเบฑเบšเป‚เบšเบฃเบเป€เบเบต เบซเบผเบท เบ•เบปเบงเปเบ—เบ™เบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบ‚เบญเบ‡เบ—เปˆเบฒเบ™เป€เบžเบทเปˆเบญเบขเบฑเป‰เบ‡เบขเบทเบ™เบฅเบฒเบ„เบฒเบเปˆเบญเบ™เบŠเบทเป‰เบ‚เบฒเบ. เบชเบถเบเบชเบฒเป€เบžเบตเปˆเบกเป€เบ•เบตเบก
เบชเบดเปˆเบ‡เบ—เบตเปˆเบ„เบปเบ™เบญเบทเปˆเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เบ„เบปเป‰เบ™เบซเบฒ
เบฅเบถเบšเบฅเป‰เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เบ›เบดเบ”เบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เปเบญเบฑเบšเบ‚เบญเบ‡ Google
เป€เบกเบ™เบนเบซเบผเบฑเบ